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一位亚裔模特 @michaelatranov（Michaela Tranova）跑到Instagram，质问Stefano Gabbana，最终引发了一场骂战。在对话中，他称呼中国为“Country of （shit） ”“无知肮脏恶臭匪帮”。

今年我们的经营理念在推进过程中，很多时候需要取舍，我们看的就是用户体验，资源给不给、政策给不给、业务到底能不能做，我只用这个去做判断。虽然损失了一些销售，但我应该是京东零售经营理念最后的看门人。一件一件事这样做，几次下来之后，大家就能理解。

对于一季度业绩的持续恶化，刘淑青称，报告期内，由于公司受关联方资金紧张、流动性风波的持续影响，公司声誉和信誉度仍陷于较严重的负面舆论旋涡中。2018年一季度，公司的各项收入处于缓慢恢复中。同时，由于公司所处行业特点，除正常运营成本（如CDN费用、摊提费用、人力成本等）支出外，公司报告期融资成本未明显下降。 上述原因导致公司2018年1-3月经营性亏损约3.07亿元。

在如是意义上，防沉迷系统的设置，即是以“技术强制”代替了青少年的部分“自主选择”。控制量，掌握度，说文艺点儿，就是“肩住了黑暗的闸门，放他们（年轻人）到宽阔光明的地方去”，矫正“沉迷”，给网络空间中成长起来的下一代以清明理性。自然，防止沉迷，也能在相当程度上控制住“信息茧房”。放下手机、摆脱被智能算法操控的信息推送，也使得青少年能真真正正接触社会、回归自然。海市蜃楼的娱乐世界，哪里比得上真实生命体验的快感？

坦率来讲，“6•18”和“双11”的价格已经让有的品牌商不太舒服，但是因为量级太大，加上全行业都参与的时候，他们也只能参与其中。因为这种脉冲式的销售会导致它的整个供应链非常难受，品牌商其实更愿意日销，但中国消费者喜欢这种促销。大家都说中国的供应链成本太高了，要18%，这几年通过行业的努力，降到了15%左右。美国和日本的供应链效率最高，成本最低，在8%左右。但是和他们沟通后会发现，他们认为美国、日本与中国的电商没有可比性，中国电商的供应链极其复杂。当日销占比低、供应链成本高，加上全国有几百个仓的时候，备货怎么弄？背后靠的就是技术的能力。

责任编辑：张申6月17日，外交部发言人陆慷主持例行记者会。有记者提问旅日大熊猫“香香”延期送还的协议日前生效，中方能否证实？对此有何评论？对此，陆慷证实，根据《中国野生动物保护协会与日本国东京都共同开展大熊猫保护研究合作协议书》，在东京上野动物园出生的大熊猫幼崽“香香”应于满两周岁时送还中国。经中日双方商定并签署的补充协议，送还中国的这一事件将延迟一年半至2020年12月底。有关协议已经生效。