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三、人性贪婪还是经济理性？理性人是经济学的一个基本假设，即人在经济生活中总是以自身利益最大化作为行动指南，在决策之前总会平衡长期和短期收益等，最终做出合理决定。然而现实生活中的经济行为是有限理性的，也常常会发生非理性行为。例如，即时满足效应使得决策者在短期更低的期望收益和长期更高的期望收益中，更愿意选择前者。投资者构建投资组合时，存在一种“熟悉偏好”，倾向于投资他所知道熟悉的公司、本地股票；发行人倾向于在地理位置、经济文化、行业等方面有较高“相似性”、“熟悉性”的国家上市。缺乏金融常识的普通投资者轻易不会进行期货、期权、互换等金融交易，但是对于鞋子——这种每个人的生活必需品、高度“熟悉”的交易对象，炒作者倾向于认为自己是具有投资眼光和技术能力的，是能够洞悉特定“鞋子”的内在价值和价格走势的。即使在投入大量资源、客观信息表明投资收益与风险无法有效平衡时，仍然选择继续投入资源，甚至不惜动用杠杆资金进行炒作，即“恶性增资”。一方面，“熟悉偏好”和“恶性增资”加剧了“炒鞋”盛行；另一方面，欲望与贪婪、好逸恶劳的人性弱点也对“炒鞋”起到了推波助澜作用。当看到网络上别人“一面（摆满鞋子的）墙可买一套房”，投机者的欲望往往会膨胀并失去理性，从而匆忙加入炒作大军；投机炒作总是比日常工作要轻松容易些，至少是有博弈的乐趣在里面。很多炒作者可能只看到了轻松快乐的一面，对背后的潜在风险却视而不见。

景业名邦2018年的营收为13.29亿元人民币，不及雅居乐的零头，但是，这家公司的高管团队堪称豪华，有多名成员都是雅居乐的老臣。执行董事兼董事会副主席刘华锡1995年起就任职于雅居乐，曾出任雅居乐集团副总裁；执行董事兼总裁郑红也是雅居乐老将，曾担任广州番禺雅居乐房地产开发有限公司总经理；执行董事兼副总裁吴新平出任过雅居乐地产置业有限公司工程中心总经理；执行董事兼副总裁薛双、执行董事兼财务中心总经理韦妙嫦、副总裁谭玉杏等人，都曾长期就职于雅居乐。

飞行第4天，载1名航天员的指令舱与载2名航天员的登月舱分离，在达到最大分离距离182千米时，登月舱抛掉下降级发动机，而将15.5千牛的上升发动机点火，模拟登月舱完成登月任务后从月面起飞的情况，成功地实现了与指令舱的交会对接，初步完成了“阿波罗”飞船的登月与再返回的技术操作准备。

“阿波罗”计划始于1961年5月，结束于1972年12月，历时11年7个月。6 人类第一次登月美国航空航天局在阿波罗10号综合演练了登月全过程飞行试验结束后，宣布阿波罗11号将执行载人登月任务。具体任务和目标只是简单的2句话：完成载人登月并安全返回任务，完成月球考察和取样任务。

炒题材还是重基本面？在A股市场，强行“蹭热点”炒作题材的不仅是散户，甚至连卖方也是如此。一些上市公司尽管存在重大潜在风险，乃至风险已经暴露，却仍有一些卖方分析师，在研报中极力为其寻找利好。如已经暂停上市的*ST保千等公司，在风险暴露前，仍有分析师给予正面评价，并多次推荐买入。

发射5个“勘察者”月球自动着陆器，通过电视发回8.6万张月面照片，了解月球土壤的理化特性；发射3个“月球轨道器”，对40多个预选着陆地点进行详细观测，获得1000多张小比例尺高清晰度的月面照片，据此选出10个登月点；发射10艘“双子座”飞船，进行生物医学研究和飞船机动飞行、对接及舱外活动训练等。